مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی

مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی

شناسایی وتبین عوامل پیشایندی و پسایندی واماندگی استعدادها در نیروی ‌دریایی‌ ارتش با روش تحلیل نگاشت فازی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسنده
دکتری مدیریت دولتی،گرایش رفتار سازمانی،دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران،ایران
10.22034/qjimdo.2026.562356.1775
چکیده
زمینه و هدف: پدیده «واماندگی استعدادها» به وضعیتی اطلاق می‌شود که در آن افراد دارای توانمندی‌ها و قابلیت‌های بالقوه بالا، به دلایل گوناگون، فرصت کافی برای رشد، یادگیری و به‌کارگیری کامل ظرفیت‌های خود در سازمان را نمی‌یابند. در چنین شرایطی، استعدادهای آنان یا در سطح بالقوه باقی می‌ماند یا به‌تدریج دچار افول می‌شود. به بیان دیگر، محیط سازمانی امکان شکوفایی استعدادهای کارکنان را فراهم نمی‌کند و در نتیجه، بهره‌وری، خلاقیت و ظرفیت ارزش‌آفرینی آنان محدود می‌شود. بر همین اساس، هدف اصلی پژوهش حاضر، شناسایی و مدل‌سازی پیشایندها و پسایندهای پدیده واماندگی استعدادها در نیروی دریایی ارتش است؛ ازاین‌رو، پژوهش با تمرکز بر تبیین عوامل شکل‌دهنده این پدیده و پیامدهای آن، به بررسی آثار آن بر عملکرد سازمانی می‌پردازد.
روش‌شناسی: این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از حیث شیوه گردآوری داده‌ها، پژوهشی پیمایشی با ماهیت اکتشافی بود. رویکرد پژوهش با بهره‌گیری از ترکیب روش‌های قیاسی و استقرایی طراحی شد. جامعه آماری شامل ۲۰ نفر از مدیران ارشد و مدیران منابع انسانی نیروی دریایی ارتش بود که با استفاده از نمونه‌گیری هدفمند و روش گلوله‌برفی انتخاب شدند. داده‌ها در بخش کیفی از طریق مصاحبه و در بخش کمی با استفاده از پرسشنامه گردآوری شد. اعتبار ابزارهای پژوهش از طریق روایی محتوایی و پایایی درون‌کدگذار برای مصاحبه‌ها و پایایی بازآزمون برای پرسشنامه‌ها تأیید شد. داده‌های کیفی با استفاده از تحلیل محتوا و کدگذاری و داده‌های کمی از طریق تحلیل نگاشت فازی تحلیل شدند.
یافته‌ها: یافته‌های بخش کیفی به شناسایی مهم‌ترین عوامل مؤثر و پیامدهای ادراک‌شده پدیده واماندگی استعدادها در منابع انسانی منجر شد. نتایج بخش کمی نیز نشان داد که «مدیریت ناکارآمد منابع انسانی» و «سیاست‌های ناکارآمد سازمانی» مهم‌ترین پیشایندهای این پدیده هستند؛ همچنین، «کاهش بهره‌وری سازمانی» و «کاهش قابلیت رقابتی و اعتبار سازمان» به‌عنوان مهم‌ترین پیامدهای واماندگی استعدادها شناسایی شدند.
نتیجه‌گیری: نتایج پژوهش بیانگر آن است که واماندگی استعدادها پدیده‌ای سازمان‌محور است که عمدتاً از ضعف در مدیریت منابع انسانی و سیاست‌های سازمانی ناشی می‌شود. این پدیده پیامدهای نامطلوبی برای عملکرد، بهره‌وری و جایگاه رقابتی سازمان به همراه دارد؛ بنابراین، بازنگری در نظام مدیریت استعداد و اصلاح سیاست‌های منابع انسانی، پیش‌شرط بهره‌برداری مؤثر از ظرفیت‌های انسانی و ارتقای اثربخشی سازمانی در نیروی دریایی ارتش محسوب می‌شود.
کلیدواژه‌ها
موضوعات

Ackroyd, S. & Thompson, P. (2022). Organisational Misbehaviour. Sage Publications, London.
Adias, L. T., & Raimi, A. A. G. (2025). Addressing Skills Gaps and Talent Shortages in Nigeria: HRM Strategies for the Future. JMIR Preprints, 11(04), 2025.
Appiah, S. O., & kofi Boateng, R. (2025). Engagement as a Lever: The Impact of Talent Management on Turnover Intentions at Ghana's Lands Commission. Golden Ratio of Human Resource Management, 5(1), 33-47.
Banerjee, P. (2022). A Review of the Predictive Modeling of Employee Attrition and its Extension for Talent Management in View of HR Disruption.
Banerjee, P., & Sharma, N. (2025). Digital transformation and talent management in industry 4.0: a systematic literature review and the future directions. The Learning Organization, 32(4), 620-640.
Becker, S. P., Willcutt, E. G., Leopold, D. R., Fredrick, J. W., Smith, Z. R., Jacobson, L. A., ... & Barkley, R. A. (2023). Report of a work group on sluggish cognitive tempo: Key research directions and a consensus change in terminology to cognitive disengagement syndrome. Journal of the American Academy of Child & Adolescent Psychiatry, 62(6), 629-645.
Bhana, A. & Suknunan, S. (2021). Exploring leadership factors creating employee engagement or disengagement across job grade categories at a public higher education institution in South Africa. Problems and Perspectives in Management, 19(1), 317-327.
Blackmore, J. (2014). ‘Wasting talent’? Gender and the problematics of academic disenchantment and disengagement with leadership. Higher Education Research & Development, 33(1).
Blumberg, S., Krawina, M., Mäkelä, E., & Soller, H. (2023). Women in Tech: The Best Bet to Solve Europe's Talent Shortage (pp. 1-10). McKinsey.
Caligiuri, P. M., Collings, D. G., De Cieri, H., & Lazarova, M. B. (2024). Global talent management: A critical review and research agenda for the new organizational reality. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 11(1), 393-421.
Gallardo-Gallardo, E., Thunnissen, M., & Scullion, H. (2020). Talent management: context matters. The International Journal of Human Resource Management, 31(4), 457-473.
Jaipong, P., Nyen Vui, C., & Siripipatthanakul, S. (2022). A case study on talent shortage and talent war of True Corporation, Thailand. International Journal of Behavioral Analytics, 2(3), 1-12.
Jeswani, S., & Sarkar, S. (2008). Integrating talent engagement as a strategy to high performance and retention. Asia Pacific Business Review, 4(4), 14-23.
Johnson, D. (2016). A Qualitative Analysis of the Drivers of Employee Disengagement across Four Generations of U.S. Employees. Dissertation Submitted to North Central University Graduate Faculty of the School of Business and Technology Management in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor Of Philosophy.
Jooss, S., Collings, D. G., McMackin, J., & Dickmann, M. (2024). A skills‐matching perspective on talent management: Developing strategic agility. Human Resource Management, 63(1), 141-157.
Latukha, M., Pitubaeva, T., Khasieva, D., Kriklivetc, A., & Yan, K. (2025). External mentoring as a talent attraction tool in the talent shortage context. BRICS Journal of Economics, 6(1), 163-183.
Liu-Lastres, B., Karatepe, O. M., & Okumus, F. (2024). Combating quiet quitting: implications for future research and practices for talent management. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 36(1), 13-24.
Mahroof, J., Rafi, A., & Ahmad, A. (2025). Talent Management during Digital Transformation: Role of Transformational Leadership and Resistance to Change. Technology in Society, 102964.
Maleki, M., Memarzadeh Tehrani, A., & Parham, A. (2024). Designing a talent management model based on employee participation. Development and Transformation Management, 16(57), 25–35. (in Persian)
Maleki, Mehri, Memarzadeh-Tehran, Azimi, & Parham. (2024). Designing a talent management model focused on employee engagement. Development and Transformation Management, 57(16), 25-35 .(In Persian)
Maley, J. F., Dabić, M., Neher, A., Wuersch, L., Martin, L., & Kiessling, T. (2024). Performance management in a rapidly changing world: implications for talent management. Management Decision, 62(10), 3085-3108.
Mobasheri, A. A., Nasresfahani, A., & Teymouri, H. (2024). Talent stagnation model: A meta-synthesis approach. Public Management, 1(32), 6. (in Persian)
Montero Guerra, J. M., & Danvila-Del Valle, I. (2024). Exploring organizational change in the age of digital transformation and its impact on talent management: trends and challenges. Journal of Organizational Change Management, 37(6), 1273-1294.
Mousavi, S. E., Seyed Javadin, H., & Hassanqolipour, T. (2025). A qualitative study of the drivers and consequences of talent management in organizations. Innovation Management in Defense Organizations, 8(1), 57–80. (in Persian)
Mousavi, Seyed Ebrahim, Seyed Javadin, Hasanqoli Pour, & Tahmoures. (2025). A qualitative study of the drivers' pattern and outcomes of talent management in the organization. Innovation Management in Defense Organizations, 8(1), 57-80.(In Persian)
O’Connor, E. P., & Crowley-Henry, M. (2019). Exploring the relationship between exclusive talent management, perceived organizational justice and employee engagement: Bridging the literature. Journal of Business Ethics, 156, 903-917.
Painter‐Morland, M., Kirk, S., Deslandes, G., & Tansley, C. (2019). Talent management: The good, the bad, and the possible. European Management Review, 16(1), 135-146.
Pandita, D., & Ray, S. (2018). Talent management and employee engagement–a meta-analysis of their impact on talent retention. Industrial and Commercial Training, 50(4), 185-199.
Reis, I., Sousa, M. J., & Dionísio, A. (2021). Employer branding as a talent management tool: A systematic literature revision. Sustainability, 13(19), 10698.
Rotolo, C. T., Church, A. H., Adler, S., Smither, J. W., Colquitt, A. L., Shull, A. C., ... & Foster, G. (2018). Putting an end to bad talent management: A call to action for the field of industrial and organizational psychology. Industrial and Organizational Psychology, 11(2), 176-219.
Rožman, M., Tominc, P., & Štrukelj, T. (2023). Competitiveness through development of strategic talent management and agile management ecosystems. Global Journal of Flexible Systems Management, 24(3), 373-393.
Schinnenburg, H., & Boehmer, N. (2025). Re-focusing talent management: Frontline and essential work as the contemporary challenge. Human Resource Management Review, 35(3), 101090.
Shariatnejad, A., Hosseini, M., & Mohrabifar, D. (2025). Designing a model of talent stagnation formation in the Navy of the Army using interpretive structural modeling (ISM): A case study of the Navy of the Army. Journal of Career and Organizational Counseling, 17(1), 31-68 (in Persian)
Trivedi, M. (2022). A Study on Attrition Analysis and Talent Retention strategies for Millennials in IT Industry with special reference to Saurashtra Region-A Systematic Literature Review. In International Research Conference on Innovations, Startup and Investments.
Tusquellas, N., Palau, R., & Santiago, R. (2024). Analysis of the potential of artificial intelligence for professional development and talent management: A systematic literature review. International Journal of Information Management Data Insights, 4(2), 100288.
Uxbury, L., & Halinski, M. (2014). Dealing with the “Grumpy Boomers”: Re engaging the disengaged and retaining talent. Journal of Organizational Change Management, 27(4), 660-676.
Yadav, U. S., & Rena, R. (2025). Impact of Entrepreneurial Leadership, Talent Management, Social Media, Artificial Intelligence and Digital Technology on Business Performance in Handicraft Industry: An Analysis of Innovation as Moderating Construct. FIIB Business Review, 23197145241305678.
Yiu, L., & Saner, R. (2014). Talent attrition and retention: Strategic challenges for Indian industries in the next decade. Elite Research Journal of Accounting and Business Management, 2(1), 1-9.